ТОП-3 выгоды для фирмы от применения аутстаффинга

Современный бизнес характеризуется повышенной конкуренцией. И чтобы успешно расти, развиваться, конкурирующие организации стараются оптимизировать издержки, вместе с тем, повышая качество производимых товаров и услуг. Оптимизация затрат позволяет минимизировать себестоимость продукции. А это – важный шаг к завоеванию интереса потребителей.

Направлений для сокращения расходов компании существует огромное множество. В числе основных из них можно с уверенностью назвать кадровый менеджмент. Содержание персонала – один из наиболее затратных бизнес-процессов. Вот почему многие предприниматели начинают оптимизацию издержек фирмы именно с кадровых инноваций. Для сокращения затрат на содержание трудовых ресурсов предназначено несколько управленческих технологий. В тройку лидеров среди них обязательно входит аутстаффинг - https://outsourcing-kadrov.ru/autstaffing.

Данная услуга представляет собой сервис по переводу персонала на внешний менеджмент. Организация попросту увольняет своих работников, переоформляет их на другое юридическое лицо и привлекает к занятости на условиях договора. Другим юрлицом выступает надежный партнер – профессиональное аутстаффинговое агентство - https://outsourcing-kadrov.ru/.

Подрядчик берет на себя обязанности формального нанимателя сотрудников: ведет делопроизводство, выплачивает ЗП, больничные, отпускные, осуществляет отчисления и решает другие кадровые задачи. Деньги же для содержания персонала выделяет компания, которая фактически задействует его в своих бизнес-процессах.

Преимущества для предприятия

Раз уж вывод работников за штат – услуга, принимающая массовый характер, наверняка, она приносит фирме множество выгод. Так оно и есть! ТОП-3 преимущества для организации от внештатного содержания персонала:

• Упрощение делопроизводства. Сотрудники числятся в агентстве. Поэтому оформлением документов, проведением расчетов, выполнением финансовых операций (выплата ЗП, осуществление отчислений и др.) занимается подрядчик. В таких условиях предприниматель может сократить отделы бухгалтерии и HR, ведь львиная доля их обязанностей делегируется внешнему партнеру.
• Уменьшение постоянных расходов на персонал. Фирма больше не содержит работников в собственном штате. А значит, и не формирует для них ФОТ. При этом издержки на фактическое содержание сотрудников у нее все равно возникают, ведь кадры рассчитывают получать не меньшую ЗП, чем до переоформления в агентство. Выгода для компании в том, что большая часть постоянных кадровых затрат перераспределяется в статьи переменных расходов. Это благотворно сказывается на структуре бухгалтерского баланса предприятия.
• Оптимизация налогообложения. Данное преимущество является следствием сокращения формального штата. Во-первых, уменьшение официальной численности работников на фирме до 150 человек/год позволяет ей рассчитывать на получение статуса субъекта малого предпринимательства. А это открывает путь к применению упрощенной системы налогообложения. Во-вторых, меньше штат – скромнее ФОТ. Скромнее ФОТ – меньше суммарные налоговые и социальные отчисления компании.

Нужно сократить расходы и увеличить доходы организации? Аутстаффинг – полезный инструмент для достижения поставленной цели!