Что нужно знать о коучинге?

Речь пойдет о коучинге, который делает головокружительную карьеру в организациях, использующих современные методики управления персоналом. Слово «коучинг» все чаще можно услышать от сотрудников HR-отделов и правлений компаний.

Всего несколько лет назад многие компании считали, что для повышения эффективности сотрудников и развития их компетенций достаточно изучить слабые стороны, выбрать обучающую компанию, поставить цели и определить объем обучения, предоставить материал для разработки упражнений, а затем использовать внешних тренеров для проведения обучения.

Но в повседневной практике эта схема часто не работает. Почему? Потому что сила привычек и устоявшихся стереотипов настолько велика, что даже самые вовлеченные в процесс обучения через несколько недель после тренировочного энтузиазма возвращаются к старым моделям поведения и привычкам.

Коучинг является эффективным методом дальнейшего развития сотрудников. Это обучение тому, как продолжать привлекать и развивать полностью удаленные команды. Прочтите эту статью и узнайте об этом больше на портале Академии 5 Prism: https://5prism.ru/, кто такой коуч и как им стать!

Древние знали коучинг...

Человеком, который впервые применил на практике определенную методику обучения, был знаменитый афинянин – Сократ (живший более 2500 лет назад). Сократ использовал один из видов коучинга, потому что он научил древних греков жить лучше.

Он действовал системно: начинал с диагностики и с помощью вопросов определял умственные способности своих учеников. Он заставлял их размышлять о себе, а затем помогал им развиваться. Он не советовал и не предлагал готовых решений. Скорее, он указывал мне правильное направление. Благодаря этому он воспитал многих выдающихся людей, в том числе и Платона.

Сократ использовал два важных элемента коучинга: диагностику потенциала ученика и ведение его к цели, достигаемой самостоятельно.

Что такое коучинг?

Прежде всего, коучинг – это специфический процесс обучения сотрудников. Конкретные, потому что индивидуальные, а не в форме групповых занятий.

Это своего рода очень практическое лечение, направленное на профессиональное развитие и быстрое преодоление проблем, возникающих в работе руководителя или какого-либо уважаемого специалиста, у которого, например, есть проблемы с напористостью, работой в команде или другими компетенциями.

Коучинг можно также назвать методом поддержки развития и контролируемой независимости сотрудника. По словам тренеров, профессиональное развитие уже давно связано с исправлением неадекватного поведения и обучением новым навыкам.

В настоящее время коучинг основан на формировании изменений на уровне ценностей, убеждений и личности каждого человека. Наша мотивация, приверженность и эффективность в значительной степени зависят от этих уровней.

Личность тренера

В методе коучинга ключевую роль играет человек, выступающий в роли тренера. Это может быть человек извне организации – профессионал или обученный менеджер. Отношения между ним и работником особого рода. Коуч не читает лекций, не дает готовых решений. Цель, которую преследует коуч, – поддержать работника в достижении его целей, планов в преодолении трудностей.

Профессиональный коуч использует свои способности, навыки и методы, чтобы помочь клиенту обнаружить, организовать и достичь своих личных и профессиональных целей.

Реклама АНО ДПО «Академия «Пять призм»